商战利郎广告创意，红队用了大圣人老子的“无为”思想，但不被认可。于是有人打抱不平，写了“老子哭了”一文，感慨评委和厂商不懂老子的思想精髓。
这里简单谈谈我对广告创意的认识。
文中的第一个“老子”，不是我，而是泛指广告主。
广告创意，目的当然是帮助厂商树立品牌形象，促进销售。对于这点，应该所有的人都不会有疑义。可是，当进行具体广告创意时，问题就来了。
原因有二。一是广告人收了广告主的钱，不整出点有水平的创意，对不起所收的广告创意费；二是广告创意，是显示广告人水平的机会。广告人不在这时候表现一下，更待何时？
于是广告就有了有思想有内涵的专业“创意”，但这时的专业创意，往往偏离了广告创意的原来目的。
秀才善于舞文弄墨，趋拥风雅。褒为有思想有水平，贬为一身酸气。广告人基本上应该属于秀才之列。当秀才上战场舞刀弄枪时，千万要明白自己的弱点，否则就会成为孔明刀下的马谡。
再往下探究，品牌创意乃挖掘企业发展的灵魂。对品牌核心价值的把握，必须是在与之共同呼吸生活中得以体验。广告人作为一个外人，是很难在短期内通过简短的介绍和“头脑风暴”来获取的。这也是广告人对一个已经具有灵魂的品牌很难精确把握的根本原因。
所以说，广告人的专业创意，确实有着难以逾越的坎。所以当广告人受到批评时，一定要面对实际，不要叫屈抱怨。
对广告创意的评价，不管是广告商，或是广告人，或是我们这些看热闹的，都不能忘了广告创作的目的。
有了这点，我们就应该明白，大圣人老子哭不哭是不相干的，关键在于广告是否能够直接服务于广告主的市场销售。
所以，老子才不怕“老子哭了”呢。
PS：本人也算半个秀才，所以才有“老子不怕‘老子哭了’”这样的标题“创意”。秀才的本能，不知其害会误大事。与天下秀才共勉。
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商战蒙牛献爱心活动，红队败北，队员在pk台上被评委认为是私下定了“攻守联盟”，对抗评委，于是显出少见的大怒。
问题是：红队真的定了“攻守联盟”吗？
我看未必。理由如下：大赛规则是败队淘汰一人。“攻守联盟”是肯定没法躲避这个规则来保证3人全部晋级；上两场连续出现淘汰2人的结果，如果惹恼评委，那结果更惨。场上老...
摘要：
《赢在中国》36强进入全国人民的眼界，除了前5强外，其他选手都是以被淘汰而告终。我们看到，一些选手离开《赢在中国》舞台时，无怨无悔；另一些选手离开后则开始为自己在《赢在中国》的表现辩解；更有少数选手在《赢在中国》的舞台上就“秀”上了，结果不但被淘汰，而且还留下了不好的形象。
按理说，《赢在中国》给所有的选手提供了一次极好的机会，用于反省自己的个性和行为，反省自己的...
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阿里巴巴香港上市前夕，马云向外界透露：阿里巴巴要用100亿打造电子商务生态链。现在马云旗下有BtoB业务（即阿里巴巴上市公司）、淘宝网（CtoC）、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网和中国雅虎。除中国雅虎外，我们看到马云所说的电子商务生态链已经基本形成，缺少的只是BtoC和物流。
阿里的BtoC似乎没有什么太大的问题，也许哪天一觉醒来，马云就会公布现在的阿里巴巴和淘宝已经整合完毕，尚未在...
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《赢在中国》到第三季，选手似乎越来越“成熟”了，表现在比赛中的“技巧”越来越多。不禁要问：这是选手在压力下的行为扭曲，还是其平时伪装下的行为真现？
关心《赢在中国》的朋友都记忆犹新，赢赛前两季，选手表现更多的是创业热情和真实的自我，所以那时看节目也看得舒畅，没有太多的别扭。现在每场比赛下来，好像我们讨论更多的是选手在暗中的较量，留下很多的悬...
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马云的创业点评中有句话：男人的胸怀是委屈撑大的。我一再说过，简单地从字面上理解马云的精辟创业点评是不妥的。现在写马云的书很多，但不管是正史还是野史，好像都没有讲到过马云的委屈。
我们在《赢在中国》节目中，多次看到男人的委屈：选手被PK掉了，写博为自己辩护，骂评委，责怪其他选手；小贺多次的流泪，等等。他们觉得委屈了！这种委屈，能撑大男人的胸怀吗？
偶尔看到电视剧《乔家大院》，乔致庸的嫂...
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上次商战的大英雄李安被淘汰了，原因和上次蓝队获胜时的一样：李安是个实在人，是个大好人。
如果李安这场不当队长，那被淘汰的肯定不是他，因为我相信他会是一个非常好的队员，因为李安是个大大的好人。
好人难道当不了好CEO吗？
好人处事，倾向于息事宁人，回避矛盾。所以好人有人缘。这次商战队长李安责任大，但李璇洪贵宾却力保李安。
好人创业，人性化强，但企业一旦员工心不齐，内部矛盾...
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阿里巴巴在08年4月连续推出两款新服务项目：旺铺（WinPort）和我的社区。
阿里巴巴旺铺。这个刚开始被称为“颠覆性战略项目”后又改称“战略性项目”的服务，在阿里巴巴上宣传了有一阵，但是自4月11日开通以来似乎效果不是很理想。事先预定的6188个免费体验机会似乎还没有被踊跃的阿里社民认领完（不知这个判断是否正确。）。
仔细研究了阿里的...
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开博已有2月有余，昨日把自己的博客翻出来看看，体会不少，感觉写博客就是一次小小的创业过程，今天和大家分享分享（刚在一位朋友的讲座上学到的时髦词）。
春节在家没事，看了网上《赢在中国》的视频，还去买了几本《赢在中国》的书，于是头脑一热，开了个博。那是2月11日深夜。后来写了几篇文章，可是没有人理睬，感到很郁闷。写博的兴趣也没有了。
好在心中有冲动，加上对《赢在中国》的兴趣，所以还是三天...
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马云在《赢在中国》的点评中，有看来是自相矛盾的话。他曾经说：最优秀商业的模式往往是最简单的东西。他又说：赚钱模式越多越说明你没有模式。
但是马云还说：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。马云这里讲的“好的东西”还是指商业模式。
最简单的东西能说不清楚吗？为什么好的商业模式会说不清楚？
虽说马云的创业点评很哲理，但马云并不是以哲学家...
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现在商业实战越来越激烈。评委的做法也越来越看不懂。不禁要问：商战中究竟有没有“潜规则”？
我看是有的。
《赢在中国》要选出的胜者，是人和项目俱全。但商战考验的却是选手在经营中某个方面的能力，选手难免失足。所以根据一场比赛的表现淘汰选手，显然不能做到最终结果的最优。所以这种潜规则应该是从最终的结果出发，来考量选手在某场比赛中的表现得综合结果。虽然在某场比赛...
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老文的出局，原因有二：
一是他对《赢在中国》平台的错误理解。他认为：《赢在中国》就是做秀的，那么怎么做，是他的自由。
二是可能他来中国后周边的人对他这个中文讲得这么流利的一个老外的宽容，把他宠坏了，从而丧失了基本行为准则的判断能力。这不能全怪他，而要怪我们整个民族在对待外人的一种不太健康的心理。
老文应该是真诚的。
其实，亨利还是很可爱的，他有一种我们绝大多数人没有的轻松心态...
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《赢在中国》第三季商战第三场，为利朗男装做广告，红队输了，输在了没有掌握广告策划要简约这个原则。
首先，广告表达的信息要简约。每个品牌都有很多想表达的内容，如价格、品质、形象定位等等，但是，在某个广告中，你不可能全部表达，你只能选其一。你甚至在所有的广告中只能持续一致地表达其中某一个内容，一个厂家自认为是最能表达该品牌差异化的内容。
这次商战，题目是“2008利郎赢在中国...
摘要：
李安拍广告要眼泪，就说：听了《在路上》就会流泪。李璇唱起《在路上》，在场的选手都流泪了。
一曲《在路上》，催人泪下。
没有声嘶力竭的“励志”，没有寓意“深刻”的说教，只有心灵与心灵的碰撞，只有对创业人生的诠释和理解。我想，每个在路上的人在听到或唱起《在路上》时，眼前都会闪现一幕幕创业路上的艰辛场面，心中都会回味起那创业人生的酸甜苦辣。 ...
摘要：
《赢在中国》的口号是：励志照亮生活，创业改变命运。于是，励志成了《赢在中国》必不可少的内容。而励志的一个重要手段就是讲寓言，形象生动。可谓小故事，大道理。
可是，我们必须正确理解一个寓言，理解其背后的励志含义。往往是：一个寓言只能说明一个含义，甚至是在特定条件下的某种特定的含义。
记得在36进12最后一场中，符德坤讲了个蜗牛背壳上不靠天下不靠地只靠自己的寓言，很感人。后来我在评论符德...
摘要：
对许多人来说，创业是一个梦想。几乎所有的人都希望一夜间能够实现这个梦想。
许多创业成功的案例，也在向我们展示这个梦想能够在一夜间实现。《赢在中国》又向我们指出一夜能够“改变命运”的道路：风投。
确实很振奋，确实也有人一夜“改变命运”的。但对绝大多数在路上的人来说，一夜“改变命运”是不现实的。
对绝大多数人来说...
摘要：
第三季评委俞敏洪有关“树与小草”的励志寓言，不但让许多在路上的人振奋，也感动了王莉芬老师。不过我这里要反动几句，请俞校长海量。
首先，创业需要的是小草那种顽强的生命力。“野火烧不尽，春风吹又生。”讲的是草而不是树。我在《“农村穷孩子”的创业路》一博中，谈到了“农村穷孩子”创业的优势，讲的就是这...
摘要：
第三季12强选手某些素质不高，排在观众面前，黄艳泽、陈思达、贺欣浩三人明显较弱，如果没有特别的表现，这三人被杀理所当然。第一场赵佳彬被淘汰是因为团队合作方面出了大问题。
黄艳泽在36进12强比赛中被王莉芬称为“最牛的选手”，因此名声大振。黄被公认有“冷幽默”。事实上，那场比赛也是《赢在中国》中娱乐性最强的一场show。
但是商业实战一开...
摘要：
企业死了，表现在公司资金链断了。表面看来是“饿死”的。但是，除了一部分由于经营不善而导致资金链断了外，其实绝大多数是被“撑死”的，是因为资金过多造成的。
看上去这个结论是个谬论，但遗憾的是事实如此。
马云有句评论：现在给你钱是害了你。可能很多人不理解这句话的真正含义，但马云讲的就是这个道理。
当年马云得到孙正义2000万美元的投资，...
摘要：
你公司的核心竞争优势是什么？
如果你被问到这个问题，你会有什么反应？
大都数人都会汗颜，慌张不知所措，因为绝大多数的公司没有什么核心竞争优势。
如果你自信地认为你的公司具有什么核心竞争优势，比如说你的团队，你进入市场的时间，你的经验，你的核心技术，等等，那接下来的问题更让你无措：如果我花钱来购买你的团队、你的技术，那你还有核心竞争优势吗？
再次汗颜。
我们被训练得在创业时...
