摘要：
商战蒙牛献爱心活动，红队败北，队员在pk台上被评委认为是私下定了“攻守联盟”，对抗评委，于是显出少见的大怒。
问题是：红队真的定了“攻守联盟”吗？
我看未必。理由如下：大赛规则是败队淘汰一人。“攻守联盟”是肯定没法躲避这个规则来保证3人全部晋级；上两场连续出现淘汰2人的结果，如果惹恼评委，那结果更惨。场上老...
摘要：
阿里巴巴香港上市前夕，马云向外界透露：阿里巴巴要用100亿打造电子商务生态链。现在马云旗下有BtoB业务（即阿里巴巴上市公司）、淘宝网（CtoC）、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网和中国雅虎。除中国雅虎外，我们看到马云所说的电子商务生态链已经基本形成，缺少的只是BtoC和物流。
阿里的BtoC似乎没有什么太大的问题，也许哪天一觉醒来，马云就会公布现在的阿里巴巴和淘宝已经整合完毕，尚未在...
摘要：
《赢在中国》到第三季，选手似乎越来越“成熟”了，表现在比赛中的“技巧”越来越多。不禁要问：这是选手在压力下的行为扭曲，还是其平时伪装下的行为真现？
关心《赢在中国》的朋友都记忆犹新，赢赛前两季，选手表现更多的是创业热情和真实的自我，所以那时看节目也看得舒畅，没有太多的别扭。现在每场比赛下来，好像我们讨论更多的是选手在暗中的较量，留下很多的悬...
摘要：
马云的创业点评中有句话：男人的胸怀是委屈撑大的。我一再说过，简单地从字面上理解马云的精辟创业点评是不妥的。现在写马云的书很多，但不管是正史还是野史，好像都没有讲到过马云的委屈。
我们在《赢在中国》节目中，多次看到男人的委屈：选手被PK掉了，写博为自己辩护，骂评委，责怪其他选手；小贺多次的流泪，等等。他们觉得委屈了！这种委屈，能撑大男人的胸怀吗？
偶尔看到电视剧《乔家大院》，乔致庸的嫂...
摘要：
上次商战的大英雄李安被淘汰了，原因和上次蓝队获胜时的一样：李安是个实在人，是个大好人。
如果李安这场不当队长，那被淘汰的肯定不是他，因为我相信他会是一个非常好的队员，因为李安是个大大的好人。
好人难道当不了好CEO吗？
好人处事，倾向于息事宁人，回避矛盾。所以好人有人缘。这次商战队长李安责任大，但李璇洪贵宾却力保李安。
好人创业，人性化强，但企业一旦员工心不齐，内部矛盾...
摘要：
现在商业实战越来越激烈。评委的做法也越来越看不懂。不禁要问：商战中究竟有没有“潜规则”？
我看是有的。
《赢在中国》要选出的胜者，是人和项目俱全。但商战考验的却是选手在经营中某个方面的能力，选手难免失足。所以根据一场比赛的表现淘汰选手，显然不能做到最终结果的最优。所以这种潜规则应该是从最终的结果出发，来考量选手在某场比赛中的表现得综合结果。虽然在某场比赛...
摘要：
李安拍广告要眼泪，就说：听了《在路上》就会流泪。李璇唱起《在路上》，在场的选手都流泪了。
一曲《在路上》，催人泪下。
没有声嘶力竭的“励志”，没有寓意“深刻”的说教，只有心灵与心灵的碰撞，只有对创业人生的诠释和理解。我想，每个在路上的人在听到或唱起《在路上》时，眼前都会闪现一幕幕创业路上的艰辛场面，心中都会回味起那创业人生的酸甜苦辣。 ...
摘要：
第三季评委俞敏洪有关“树与小草”的励志寓言，不但让许多在路上的人振奋，也感动了王莉芬老师。不过我这里要*几句，请俞校长海量。
首先，创业需要的是小草那种顽强的生命力。“野火烧不尽，春风吹又生。”讲的是草而不是树。我在《“农村穷孩子”的创业路》一博中，谈到了“农村穷孩子”创业的优势，讲的就是这...
摘要：
第三季12强选手某些素质不高，排在观众面前，黄艳泽、陈思达、贺欣浩三人明显较弱，如果没有特别的表现，这三人被杀理所当然。第一场赵佳彬被淘汰是因为团队合作方面出了大问题。
黄艳泽在36进12强比赛中被王莉芬称为“最牛的选手”，因此名声大振。黄被公认有“冷幽默”。事实上，那场比赛也是《赢在中国》中娱乐性最强的一场show。
但是商业实战一开...
摘要：
企业死了，表现在公司资金链断了。表面看来是“饿死”的。但是，除了一部分由于经营不善而导致资金链断了外，其实绝大多数是被“撑死”的，是因为资金过多造成的。
看上去这个结论是个谬论，但遗憾的是事实如此。
马云有句评论：现在给你钱是害了你。可能很多人不理解这句话的真正含义，但马云讲的就是这个道理。
当年马云得到孙正义2000万美元的投资，...
摘要：
你公司的核心竞争优势是什么？
如果你被问到这个问题，你会有什么反应？
大都数人都会汗颜，慌张不知所措，因为绝大多数的公司没有什么核心竞争优势。
如果你自信地认为你的公司具有什么核心竞争优势，比如说你的团队，你进入市场的时间，你的经验，你的核心技术，等等，那接下来的问题更让你无措：如果我花钱来购买你的团队、你的技术，那你还有核心竞争优势吗？
再次汗颜。
我们被训练得在创业时...
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